Analisis Dampak Pengembangan Karir PNS Pasca Pelaksanaan Alih Jabatan Struktural ke Jabatan Fungsional

  • Marthalina Marthalina Institut Pemerintahan Dalam Negeri
Keywords: manajemen SDM, Pengembangan karir, pegawai, organisasi

Abstract

Penyederhanaan birokrasi berupa alih jabatan struktural ke jabatan fungsional pada Kementerian PAN RB bertujuan menciptakan iklim birokrasi yang lincah, dinamis dan profesional dalam rangka meningkatkan efektivitas dan efisiensi kinerja pemerintahan dalam pelayanan publik. Dalam pelaksanaannya, ada beberapa penyesuaian yang harus dihadapi oleh ASN dan organisasi. Tujuan penelitian adalah untuk memotret dampak dari implementasi perampingan birokrasi ini terhadap perkembangan karir ASN pasca pergantian jabatan. Subjek penelitian ini adalah ASN yang melaksanakan pengalihan jabatan administrator atau eselon III dan jabatan pengawas atau eselon IV menjadi jabatan fungsional. Metode penelitian menggunakan analisis deskriptif melalui tahap orientasi, tahap eksplorasi dan akhirnya tahap pemeriksaan anggota dengan sumber daya penelitian menggunakan orang, kertas dan tempat. Akibatnya, pelaksanaan alih jabatan struktural ke jabatan fungsional tidak berdampak langsung pada perkembangan karier ASN di organisasi Kementerian PAN RB selama setahun terakhir. Hal ini dikarenakan beberapa tantangan perubahan yang masih perlu disesuaikan oleh ASN dan organisasi Kementerian PAN RB. Meskipun secara konseptual pola pengembangan karir ASN umum telah dibuat, tetapi tidak semua pola pengembangan karir jabatan fungsional untuk jenis jabatan tersedia. Hal lain yang menjadi pertimbangan untuk pengembangan karier di jabatan fungsional adalah desain organisasi yang diharapkan gesit atau lincah yang akan mempengaruhi bagaimana perkembangan karier ASN di Kementerian PAN RB ke depan.

 

 

 

Downloads

Download data is not yet available.

References

Referensi

AA. Anwar Prabu Mangkunegara. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.

A.F Stoner dalam Sondang P. Siagian. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Bumi Aksara

Arikunto. (2006). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta

Marwansyah. (2012).Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabet.

Creswell. (2009). Research Design: Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif, dan Mixed (Achmad Fawaid, Penerjemah). Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Halaman 4

Dubrin (1990)dalam Wibiwo (2011). Manajemen Kinerja, Jakarta: Raja Grafindo Persada

Danang, Sunyoto. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Buku Seru. http://repository.upi.edu/17628/4/S_MBS_1001311_Bibliography.,

Edwin B. Flippo. (1984). Manajemen Personalia, Surabaya : Erlangga.

Faisal, Sanapiah. (1990). Penelitian Kualitatif Dasar-Dasar dan Aplikasi, Malang : Yayasan Asih Asah Asuh (YA3)

George R. Terry dalam Sukarna. (2011). Dasar-Dasar Manajemen. Bandung: CV. Mandar Maju

Hani Handoko dalam Danang, Sunyoto. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Buku Seru. http://repository.upi.edu/17628/4/S_MBS_1001311_Bibliography.,

Harsono. (2011). Sistem Administrasi Kepegawaian. Bandung: Fokusmedia.

Ike Rachmawati Kusdyah. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia,. Yogyakarta : ANDI.

Moenir AS, (1993). Pendekatan Manusia dan Organisasi Terhadap Pembinaan. Kepegawaian. Jakarta :PT. Gunung Agung.

Nasution. (1992). Metode Penelitian Naturalistik Kualitatif. Bandung: Tarsito

Neuman. (2006). Social Research Methods: Qualitative and Quantitative Approach (Sixth Edition). United States of America: Pearson Education, Inc.

Rivai, Veithzal dan Ella Sagala, (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Rajawali Pers.

Saksono Sastrohadiwiryo, Siswanto. (2003). Manajemen Tenaga Kerja Indonesia (Pendekatan Administratif dan Operasional). Jakarta: PT Bumi Aksara.

Silalahi. (2010). Metode Penelitian Sosial. Bandung: PT. Refika Aditama.

Soehatono. (1999). Metode Penelitian Sosial. Bandung: Remaja Rosdakarya.

Torang, Syamsir, (2013). Organisasi dan Manajemen (Perilaku, Struktur, Budaya & Perubahan Organisasi. Bandung: Alfabeta

Wasistiono, Sadu . Fernandes Simangunsong. (2009). Metodologi Ilmu Pemerintahan. Jakarta : Universitas Terbuka.

Artikel Jurnal

Blanco, A. (2020). Career patterns of Mexican sociologist, 1951 -1970. Estudios Sociologicos, 39(115). https://doi.org/10.24201/ES.2021V39N115.1971

Capua, R. Di. (2020). Political professionalization and transformations of political career patterns in multi-level states: The case of Switzerland. Regional and Federal Studies. https://doi.org/10.1080/13597566.2020.1771312

Comunian, R. (2016). Geography, skills and career patterns at the boundary of creativity and innovation: Digital technology and creative arts graduates in the UK. Handbook on the Geographies of Innovation. https://doi.org/10.4337/9781784710774

Daniel, R. (2016). Creative artists, career patterns and career theory: insights from the Australian context. Australian Journal of Career Development, 25(3), 91–98. https://doi.org/10.1177/1038416216670663

Day, J. (2018). Climbing the ladder or getting stuck: An optimal matching analysis of racial differences in college football coaches’ job-level career patterns. Research in Social Stratification and Mobility, 53, 1–15. https://doi.org/10.1016/j.rssm.2017.11.001

Delisi, M. (2015). Age–crime curve and criminal career patterns. The Development of Criminal and Antisocial Behavior: Theory, Research and Practical Applications. https://doi.org/10.1007/978-3-319-08720-7_4

Gubler, M. (2017). An apple doesn’t fall far from the tree—Or does it? Occupational inheritance and teachers’ career patterns. Journal of Vocational Behavior, 100, 1–14. https://doi.org/10.1016/j.jvb.2017.02.002

Junjunan, B. (2019). Integrated career pattern hope of bureaucration in the future. International Journal of Scientific and Technology Research, 8(5), 96–106. Retrieved from https://www.scopus.com/inward/record.uri?partnerID=HzOxMe3b&scp=85067205702&ori

gin=inward

Kim, J. (2020). When Organizational Performance Matters for Personnel Decisions: Executives’ Career Patterns in a Conglomerate. Management Accounting Research, 49. https://doi.org/10.1016/j.mar.2020.100695

Koch, M. (2017). The Way to the Top: Career Patterns of Fortune 100 CEOS. Human Resource Management, 56(2), 267–285. https://doi.org/10.1002/hrm.21759

Koch, M. (2021). Career patterns in self-employment and career success. Journal of Business Venturing, 36(1). https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2019.105998

Lima, R. d. C. (2018). Continuity and change in the ministry of foreign affairs: A profile of the diplomatic corps and career patterns. Revista de Administracao Publica, 52(5), 797–821. https://doi.org/10.1590/0034-7612175199

Lyons, S. T. (2015). How have careers changed? An investigation of changing career patterns across four generations. Journal of Managerial Psychology, 30(1), 8–21. https://doi.org/10.1108/JMP-07-2014-0210

Oktadiana, H. (2017). Travel career patterns: The motivations of indonesian and malaysian muslim tourists. Tourism, Culture and Communication, 17(4), 231–248. https://doi.org/10.3727/109830417X15072926259360

Ponomarenko, V. (2016). Cumulative disadvantages of non-employment and non-standard work for career patterns and subjective well-being in retirement. Advances in Life Course Research, 30, 133–148. https://doi.org/10.1016/j.alcr.2016.06.003

Schroepf, B. (2018). Career patterns in German football youth national teams – A longitudinal study. International Journal of Sports Science and Coaching, 13(3), 405–414. https://doi.org/10.1177/1747954117729368

Veit, S. (2016). Linking administrative career patterns and politicization: signalling effects in the careers of top civil servants in Germany. International Review of Administrative Sciences, 82(3), 516–535. https://doi.org/10.1177/0020852314564310

Williams, G. (2015). Property crime: Investigating career patterns and earnings. Journal of Economic Behavior and Organization, 119, 124–138. https://doi.org/10.1016/j.jebo.2015.07.014

Peraturan

Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2017 tentang Manajemen ASN

Peraturan Menteri Pemberdayaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 42 Tahun 2018 tentang Pengangkatan Pegawai Negeri Sipil dalam Jabatan Fungsional melalui Penyesuaian/Inpassing

Peraturan Menteri PAN RB Nomor 13 Tahun 2019 tentang Usulan Pembentukan danPengembangan Jabatan Fungsional Pegawai Negeri Sipil.

Peraturan Menteri PAN RB Nomor 22 Tahun 2021 tentang Pola Karir Pegawai Negeri Sipil

Internet

https://mediaindonesia.com/politik-dan-hukum/275583/kemenpan-rb-alih-tugaskan-141-pejabat-struktural

https://menpan.go.id/site/berita-terkini/kementerian-panrb-selesai-alihkan-pejabat-struktural-ke-fungsional

https://fajar.co.id/2020/06/14/pengalihan-pejabat-eselon-iii-iv-v-ke-fungsional-ini-penjelasan-kemenpan-rb/2/

https://www.jpnn.com/news/141-pejabat-eselon-iii-dan-iv-kemenpan-rb-resmi-dialihkan-ke-fungsional

Published
2021-06-30
Section
Articles