Employee Performance Improvement Model at The Sumatra VI Regional Office, Indonesia
DOI:
https://doi.org/10.33701/jtp.v14i2.2199Keywords:
Work Facilities, Self-Control, Work Discipline, PerformanceAbstract
The variables considered in this study were work facilities, self-control, work discipline, and employee’s performance. Meanwhile, this study aims to contribute to the Sumatra River Region VI Office and provide insight to each reader. Questionnaires marked by the Likert's Scale ranging from 1 – 5 were provided and were meant to be filled out by the employees. The results showed that work facilities (X1) and self-control (X2) partially have a positive and significant effect on work discipline (Y). Furthermore, work facilities (X1) and self-control (X2) simultaneously have a positive and significant effect on performance (Z). The positive impact occurring partially and simultaneously indicated that work facilities and self-control through work discipline can improve employee’s performance at the Sumatra River Region VI Office.
Key word: Work Facilities; Self-Control; Work Discipline; Performance
Abstrak
Pada penelitian ini variabel yang digunakan adalah fasilitas kerja, kontrol diri, disiplin kerja dan kinerja pada pegawai Kantor Balai Wilayah Sungai Sumatra VI. Tujuan penelitian ini untuk memberikan masukan kepada Kantor Balai Wilayah Sungai Sumatra VI serta memberikan wawasan kepada setiap pembaca. Metode penelitian menggunakan kuisioner untuk diisi oleh pegawai Kantor Balai Wilayah Sungai Sumatra VI, ketika menjawab kuisioner setiap responden memberikan tanda pada kolom yang yang ditandai oleh Skala Likert’s (1 – 5). Temuan pada penelitian ini, secara parsial fasilitas kerja (X1) dan kontrol diri (X2) terhadap disiplin kerja (Y) memiliki pengaruh positif dan signifikan, selanjutnya secara parsial fasilitas kerja (X1) dan kontrol diri (X2) terhadap kinerja (Z) memiliki pengaruh yang positif dan signifikan, dan secara simultan terdapat pengaruh antara variabel.
Kata kunci: Fasilitas Kerja; Kontrol Diri; Disiplin Kerja; Kinerja
Downloads
References
Arikunto, S. (2007). Prosedur Penelitian Suatu, Pendekatan Praktek (Edisi Revi). Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Asnawi, M. A. (2019). Kinerja Karyawan Perseroan Terbatas (p. 63). p. 63. Gorontalo: CV. ATHRA SAMUDRA.
Bukit, B., Malusa, T., & Abdul Rahmat. (2017). Pengembangan Sumber Daya Manusia (1st ed.; Arypena, Ed.). Yogyakarta: Zahir Publishing.
Dewi, D. P., & Harjoyo. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. In E. Junaidi (Ed.), Unpam Press (1st ed.). Tangerang Selatan: UNPAM Press.
Faisal. (2005). Pengaruh Insentif dan Fasilitas Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan. Retrieved from http://repository.usu.ac.id/bit stream /123456789/pdf
Gufron, M. N., & Risnawati, R. (2010). Teori-Teori Psikologi. Yogyakarta: Ar-Ruzz Media.
Harahap, J. Y. (2017). Hubungan Antara Kontrol Diri Dengan Ketergantungan Internet Di Pustaka Digital Perpustakaan Daerah Medan. JURNAL EDUKASI: Jurnal Bimbingan Konseling, 3(2), 131. https://doi.org/10.22373/je.v3i2.3091
Hasibuan, M. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Herdiansah, A. G., & Randi. (2016). Peran Organisasi Masyarakat (ORMAS) dan Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) dalam Menopang Pembangunan di Indonesia. Jurnal Pemikiran Dan Penelitian Sosiologi, 1(022). https://doi.org/http://journal.unpad.ac.id/sosioglobal/article/download/11185/5034
Nurasa, H. (2013). Analisis Organisasi Pemerintah Daerah Khusus Ibukota Jakarta Sebagai Sebuah Sistem Terbuka. Sosiohumaniora, 15(1), 80–90. https://doi.org/http://jurnal.unpad.ac.id/sosiohumaniora/article/download/5242/2622
Robbins, S. P. (2006). Perilaku Organisasi. Jakarta: PT Indeks Kelompok Gramedia.
Saydam, G. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia: Suatu Pendekatan Mikro. Jakarta: Djambaran.
Srimiatun, & Prihatinta, T. (2017). Pengaruh Komunikasi dan Konflik Terhadap Kinerja Karyawan Tenaga Kependidikan Politeknik Negeri Madiun. Epicheirisi, I(I), 19–28. https://doi.org/http://journal.pnm.ac.id/index.php/epicheirisi/article/view/32
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
