Performance Assessment Team’s Performance in Filling The Position of The Sub-District Head in Buru Selatan District Maluku Province

  • Rikha Murliasari Institut Pemerintahan Dalam Negeri
  • Yusi Eva Batubara Institut Pemerintahan Dalam Negeri
Keywords: Performance, Sub-district head, Civil Servant Performance Assessment Team

Abstract

This research aimed to investigate the performance of the Civil Servants’ Performance Assessment Team in the appointment of sub-district head position in South Buru Regency. This research also identified both supporting and hindering factors as well as the efforts made to overcome existing obstacles. This qualitative descriptive research was performed using an inductive approach. Both primary and secondary data sources were utilized in this research. The data analysis techniques included data selection, classification, and verification. The data sources encompassed physical locations, individuals, and written materials. Data collection methods comprised interviews, observations, and documentation. The observations revealed that the performance of the Civil Servants’ Performance Assessment Team in filling the sub-district head position in South Buru Regency deviated from applicable regulations, as it failed to adhere to objective assessment during the implementation process. The efforts made to address this issue involved participation in education and training programs, adherence to primary responsibilities and functions, and budget requests to the South Buru Regency government to enhance the deficient facilities and infrastructure supporting the team's performance. To improve the process of selecting sub-district heads and minimize external influences, the author recommended policy reformulation that incorporated the principles of a merit system, thus promoting objectivity.

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana kinerja Tim Penilai Kinerja PNS dalam pengisian jabatan camat di Kabupaten Buru Selatan, disamping itu juga untuk mengetahui faktor pendukung dan penghambat serta upaya yang dilakukan dalam mengatasi kendala yang ada. Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian deskriptif kualitatif dengan pendekatan induktif. Sumber data pada penelitian ini adalah sumber data primer dan sekunder. Teknik analisis data yang digunakan adalah menyeleksi data, klasifikasi data dan verifikasi data. Sumber data yang digunakan place, person dan paper. Teknik pengumpulan data meliputi wawancara, observasi dan dokumentasi. Hasil pengamatan menggambarkan bahwa kinerja Tim Penilai Kinerja PNS dalam pengisian jabatan camat di Kabupaten Buru Selatan belum sesuai dengan peraturan yang berlaku karena dalam proses pelaksanaanya mengabaikan penilaian secara objektif. Upaya yang telah dilakukan adalah dengan mengikuti pelaksanaan pendidikan dan latihan, bekerja sesuai dengan tupoksi, mengajukan anggaran kepada pemerintah Kabupaten Buru Selatan untuk dapat melengkapi sarana dan prasarana yang masih kurang dalam menunjang kinerja Tim Penilai Kinerja PNS. Adapun saran dari penulis menegenai pengisian jabatan camat adalah merumuskan kembali kebijakan-kebijakan dengan memperhatikan prinsip-prinsip merit system sehingga dapat meminimalisir intervensi dan pengaruh luar yang menyebabkan proses pemilihan jabatan camat menjadi tidak objektif.

 

Downloads

Download data is not yet available.

References

Anjarwati, M. (2021). Analisis Kinerja Keuangan Pemerintah Daerah (Studi Kasus Pada BKAD Kabupaten Kulon Progo Tahun Anggaran 2018 - 2020). Yogyakarta: Universitas Muhammadiyah Yogyakarta.

Handayani, F. F. (2022). Analisis Kinerja Aparatur Sipil Negara Dalam Meningkatkan Pelayanan Publik di Kantor Camat Bandar Petalangan Kabupaten Pelalawan. Riau: Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau.

Hardiyanti, T. (2018). Tinjauan Yuridis Terhadap Pengisian Jabatan Camat. Makassar: Universitas Hasanuddin Makassar.

Mangkunegara, A. A. A. P. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.

Mangkunegara, A. A. A. P. (2006). Evaluasi Kinerja SDM (Cetakan ke-2). Bandung: PT. Refika Aditama.

Mursalin. (2018). Peranan Camat Dalam Meningkatkan Motivasi Kerja Pegawai Kecamatan di Kecamatan Langsa Lama Kota Langsa. Medan: Universitas Medan Area.

Pratiwi, D., & Seran, S. T. (2018). Strategi Peningkatan Kinerja Asn Melalui Aplikasi Penilaian Kinerja Aparatur (Sikerja) di IPDN Kampus Kalimantan Barat. TRANSFORMASI: Jurnal Manajemen Pemerintahan, 10(2), 165–176. https://doi.org/10.33701/jt.v10i2.529

Rahardjo, M. (2012). Mengenal Lebih Jauh Tentang Studi Kasus. In Materi Kuliah Metodelogi Penelitian PPs UIN Maliki Malang. Malang: UIN Maliki Malang.

Rengifurwarin, Z. A., & Rolobess, M. J. (2021). Public Service Based on Local Wisdom. Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Publik: Jurnal Pemikiran Dan Penelitian Administrasi Publik, 11(2), 577–582. https://doi.org/10.26858/jiap.v11i2.30501

Sembiring, M. (2012). Budaya Kinerja Organisasi: Perspektif Organisasi Pemerintah. Bandung: Fokus Media.

Simangunsong, F. (2016). Metodologi Penelitian Pemerintahan. Bandung: Alfabeta.

Sudarmanto. (2009). Kinerja dan Pengembangan Kompetensi SDM. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.

Suradinata, E. (2019). Psikologi Kepegawaian dan Peranan Pimpinan Dalam Motivasi Kerja. Bandung: CV. Ramadan.

Syauki, A. (2013). Aspek Hukum Penataan Jabatan Struktural Dalam Sistem Kepegawaian di Indonesia. Makassar: Universitas Hasanuddin Makassar.

Tahir, M. I., & Martini, A. (2015). Mendesain Organisasi Perangkat Daerah yang Efisien dan Efektif. Jatinangor: Penulisan Buku Literatur IPDN.

Uha, I. N. (2015). Budaya Organisasi Kepemimpinan & Kinerja: Proses Terbentuk, Tumbuh Kembang, Dinamika, dan Kinerja Organisasi (Cetakan ke-2). Jakarta: Kencana.

Wasistiono, S., Nurdin, I., & Fahrurozi, M. (2009). Perkembangan Organisasi Kecamatan dari Masa ke Masa. Bandung: Fokus Media.

Published
2023-06-26
How to Cite
Murliasari, R., & Batubara, Y. (2023). Performance Assessment Team’s Performance in Filling The Position of The Sub-District Head in Buru Selatan District Maluku Province. Jurnal MSDA (Manajemen Sumber Daya Aparatur), 11(1), 70-87. https://doi.org/10.33701/jmsda.v11i1.3242