DISIPLIN PEGAWAI NEGERI SIPIL DI DINAS SOSIAL DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT KOTA MANADO PROVINSI SULAWESI UTARA
DOI:
https://doi.org/10.33701/jipwp.v51i1.5472Kata Kunci:
Disiplin, Pegawai Negeri Sipil, PelanggaranAbstrak
Permasalahan/Latar Belakang (GAP): Pelanggaran disiplin seperti keterlambatan, pulang sebelum waktunya, dan ketidakhadiran tanpa keterangan masih sering terjadi di Dinas Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat Kota Manado, meskipun telah ada regulasi seperti PP No. 94 Tahun 2021. Tujuan: Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui disiplin Pegawai Negeri Sipil di Dinas Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat Kota Manado Provinsi Sulawesi Utara. Metode: Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan pendekatan induktif. Teknik pengumpulan data meliputi observasi, wawancara, dan dokumentasi. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini berupa teknik reduksi data, penyajian data, dan menarik Kesimpulan dengan landasan teori menggunakan 3 (tiga) dimensi disiplin menurut Sutrisno dalam Hamali (2018:214) yaitu: perilaku, imbalan, dan hukuman. Hasil/Temuan: Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelaksanaan disiplin yang ditinjau berdasarkan 3 dimensi teori menurut Sutrisno dalam Hamali (2018:214) sebagian besar telah mengikuti ketentuan yang berlaku, namun pelanggaran masih terjadi akibat faktor internal seperti kebiasaan pribadi pegawai dan rendahnya kesadaran terhadap aturan, serta faktor eksternal seperti lokasi kerja lapangan dan kurangnya pengawasan langsung. Upaya penegakan disiplin dilakukan melalui pemotongan tunjangan, pendekatan persuasif,
serta sosialisasi rutin oleh pimpinan. Kesimpulan: Penelitian ini menyimpulkan bahwa penegakan disiplin perlu dilakukan secara konsisten dan berkelanjutan, didukung oleh peningkatan pemahaman terhadap aturan serta lingkungan kerja yang mendukung terbentuknya budaya kerja yang disiplin dan profesional.
Kata Kunci: Disiplin, Pegawai Negeri Sipil, Pelanggaran.
Unduhan
Referensi
Aep Saefullah. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja Pegawai Dan Kualitas Pelayanan Publik Terhadap Kepuasan Masyarakat Di Kantor Desa Kadugede Kecamatan Kadugede Kabupaten Kuningan. Jurnal Ilmiah Manajemen, Bisnis dan Kewirausahaan.
Bahri, S., Basalamah, S., Kamse, J., & Bijang, J. (2018). The effect of Islamic leadership, competence and compensation on work discipline and teacher performance of Madrasah Aliyah in Makassar City. International Journal of Scientific and Technology Research, 7(12), 137–143. https://www.scopus.com/record/display.uri?eid=2-s2.0-85059867186&origin=resultslist&sort=plf- f&src=s&sid=911dbedc03e3eda8d7e783f9d936d9f9&sot=b&sdt=b&s=TITLE-ABS- KEY%28dicipline+work%29&sl=29&sessionSearchId=911dbedc03e3eda8d7e783f9d936d9f9&relpos= 2
Bungin, B. (2015). Metodologi penelitian kualitatif: Aktualisasi metode dan bentuk-bentuk pengumpulan data.
Jakarta: Kencana.
Dewi, M. B. K., Aulia, M. R., Adiyatma, S. E., & Sulistianingsih, D. (2021). Tingkat kepatuhan disiplin PNS oleh Pegawai Negeri Sipil di lingkungan Kabupaten Pemalang. Indonesian State Law Review, 4(1), 33–
https://www.scopus.com/record/display.uri?eid=2-s2.0-85214431087&origin=resultslist&sort=plf- f&src=s&sot=b&sdt=b&s=TITLE-ABS-KEY%28disiplin+AND+pegawai%29 https://doi.org/10.15294/islrev.v4i1.49180.
Hamali, A. Y. (2018). Pemahaman Manajemen Sumber Daya Manusia Strategi Mengelola Karyawan. Jakarta: PT Buku Seru.
Linda, D. R., Astuti, P., & Wijaya, S. (2024). The relationship between discipline and emotional intelligence towards employee performance. Journal of Administrative Knowledge and Innovation, 7(2), 12-16. https://www.scopus.com/record/display.uri?eid=2-s2.0- 85161615816&origin=resultslist&sort=plf-f&src=s&sot=b&sdt=b&s=TITLE-ABS- KEY%28disiplin+AND+pegawai%29&sessionSearchId=b3d7a1df2a932a7b1500f93b6ae2fb4c &relpos=2 https://doi.org/10.20473/jaki.v7i2.2019.12-16
Maspupah, N. (2020). Disiplin Kerja Pegawai Negeri Sipil. Yogyakarta: CV Andi Offset.
Moleong, L. J. (2014). Metodologi penelitian kualitatif (Edisi revisi). Bandung: Remaja Rosdakarya. Nurdin, H. (2022). Manajemen SDM Sektor Publik: Strategi Meningkatkan Kinerja Birokrasi.
Bandung: Institut Pemerintahan Dalam Negeri Press.
Prayitno, H. (2021). Administrasi Publik dan Reformasi Birokrasi. Jatinangor: Institut Pemerintahan Dalam Negeri.
Prayitno, H. (2021). Makalah Seminar Nasional IPDN: Peningkatan Kinerja Birokrasi Melalui Penguatan SDM Aparatur. Jatinangor: IPDN.
Salsabilla, N., Puspitasari, P., Haqi, D. N., Rofiq, A., & Wulandari, R. D. (2022). Analysis of work motivation and work discipline of employees at Wiyung Sejahtera Hospital Surabaya.
Indonesian Journal of Public Health, 17(1), 95–105. https://www.scopus.com/record/display.uri?eid=2- s2.085151849257&origin=resultslist&sort=plf-f&src=s&sot=b&sdt=b&s=TITLE-ABS- KEY%28dicipline+work%29 https://doi.org/10.20473/ijph.v17i1.2022.95-105
Sembodo, S. P. (2020). Hubungan motivasi kerja dan disiplin kerja dengan kinerja pegawai di Dinas Pendidikan Kabupaten Mojokerto. Munaddhomah, 1(1), 65–
https://doi.org/10.31538/munaddhomah.v1i1.33
Simangunsong, F. (2017). Metodologi Penelitian Pemerintahan. Bandung: Alfabeta. Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta
Suradinata, E. (2018). Etika Pemerintahan dan Reformasi Birokrasi. Jatinangor: Institut Pemerintahan Dalam Negeri.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Dan Pengembangan Research Dan Development. Bandung : Alfabeta
Waluyo, K. G. (2022, November 24). Seputar disiplin pegawai negeri sipil berdasarkan PP No. 94 Tahun 2021. KPPN Manokwari, Ditjen Perbendaharaan Kemenkeu RI. https://djpb.kemenkeu.go.id/kppn/manokwari/id/data-publikasi/artikel/3029-seputar-disiplin pegawai-negeri-sipil-berdasarkan-pp-no-94-tahun-2022.html.
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 94 Tahun 2021 tentang Disiplin Pegawai Negeri Sipil
Unduhan
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2025 Jurnal Ilmu Pemerintahan Widya Praja (JIPWP)

Artikel ini berlisensiCreative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
- The right of publication of all material information contained in this journal site is held by the editorial board / editor with the knowledge of the author. Journal Manager will uphold the moral rights of the author.
- The formal legal aspect of access to any information and articles contained in this journal site refers to the terms of the Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 (CC BY-SA) license, which means that This license lets others remix, adapt, and build upon your work even for commercial purposes, as long as they credit you and license their new creations under the identical terms. This license is often compared to “copyleft” free and open source software licenses. All new works based on yours will carry the same license, so any derivatives will also allow commercial use.
- Each Ilmu Pemerintahan Widya Praja journal, both printed and electronic, is open access for educational, research and library purposes. Beyond this purpose, publishers or journal managers are not responsible for copyright infringement committed by readers or users.