PEMBERIAN MOTIVASI OLEH CAMAT DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI DI KANTOR KECAMATAN BANJARAN KABUPATEN BANDUNG PROVINSI JAWA BARAT
Keywords:
motivation, camat, performanceAbstract
ABSTRACT
The sub-district head is essentially the leader as well as the most important
administrative manager in the sub-district government bureaucracy. The problem
then is when the function is at the locus where the community is quite diverse because
it borders directly with the central government that is identical with the sociological
transition as well as the Banjaran District. This study uses a qualitative descriptive
approach using the Achievement Motivation perspective from McClelland which is
examined through motives, expectations, and incentives. The results showed that the
Camat had carried out its functions well, speci¤öically regarding motivating work tools
by encouraging higher schools, holding appreciation events through rewards, and
encouraging work tools to actively participate in trainings and technical guidance.
It's just that discipline is dif¤öicult to implement because work tools are constrained by
technical matters such as traf¤öic jams and so on. Continuous supervision and stronger
¤öirmness is one solution so that the work of the Banjaran District can improve its
performance.
Keywords: motivation, camat, performance
ABSTRAK
Camat pada hakikatnya merupakan pemimpin sekaligus pengelola administrasi
yang paling utama dalam birokrasi pemerintahan tingkat kecamatan. Yang
menjadi permasalahan kemudian ialah ketika fungsi tersebut berada pada lokus
dimana masyarakatnya cukup beragam karena berbatasan langsung dengan pusat
pemerintahan yang identik dengan transisi sosiologis seperti halnya Kecamatan
Banjaran. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan
menggunakan perspektif Achievement Motivation dari McClelland yang dikaji
melalui motif, harapan, dan insentif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Camat
telah menjalankan fungsinya dengan baik, khususnya perihal memotivasi perangkat
kerja dengan mendorong untuk sekolah lebih tinggi, diadakannya ajang apresiasi
melalui reward, serta mendorong para perangkat kerja untuk giat mengikuti
pelatihan-pelatihan dan bimbingan teknis. Hanya saja, kedisiplinan sulit dijalankan
karena perangkat kerja terkendala hal teknis seperti kemacetan dan lain sebagainya.
Pengawasan berkelanjutan serta ketegasan yang lebih kuat menjadi salah satu solusi
agar perangkat kerja Kecamatan Banjaran dapat meningkat kinerjanya.
Kata kunci: motivasi, camat, kinerja
Downloads
References
Dharma, Agus, 1998. Manajemen Prestasi Kerja, Jakarta: Rajawali Press.
Djabar, Sadly A. 2000 Performance Improvement Planning: Suatu Pendekatan Perencanaan Peningkatan Kinerja, Jakarta: LAN RI.
Gie, The Liang 1999. Efisiensi Kerja Bagi Pembangunan Negara: Suatu Bunga Rampai Bacaan, Yogyakarta Gajah Mada University Press.
Gomes, Faustino Cordoso, 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta: Andi Offset,
Hadari Nawawi, 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk bisnis yang Kompetiti, Yogyakarta: Gajah Mada University Press.
Hariadi, Bambang. 2005. Strategi Manajemen. Malang: Bayu Media Publishing.
Hasibuan, Malayu S.P. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Edisi Revisi.Cetakan kelima belas. PT Bumi Aksara
Mangkunegara, AA. Anwar Prabu. 2000, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Jakarta: Haji Mas Agung.
Mangkunegara, Anwar Prabu, 2007 Evaluasi Kinerja SDM, Bandung : PT Refika Aditama.
Nazir, Mohammad. 1999. Metodologi Penelitian. Jakarta : Graha Indonesia.
Robbins, S.P., 2004. Perilaku Organisasi, Edisi Bahasa Indonesia, Jilid I dan II, Jakarta :Prinhalindo.
Rivai, Veithzal, 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Jakarta : PT Raja Grafindo Persada
Richard M, Steers terjemahan Yamin, Magdalena, Pent, 2005. Efektivitas Organisasi, Jakarta : Erlangga.
Sedarmayanti, 2001. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja, Bandung : Ilham Jaya.
Sulistiyani, A. Teguh dan Rosidah, 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia: Konsep, Teori dan Pengembangan dalam Konteks Organisasi Publik, Yogyakarta : Penerbit Graha Ilmu.
Schermerhorn, Jr, John R, 2003. Manajemen Edisi Bahasa Indonesia, Yogyakarta : Andi
Simamora, Henry, 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta STIE YKPN.
Siagian, Sondang P. 2003. Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja. Jakarta : Rineka Cipta.
________________. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara
________________ 2003. Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja. Jakarta: Rineka Cipta
________________. 2000. Manajemen Strategik, Jakarta: PT Bumi Aksara
Soedarmayanti. 2007. MSDM Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung : Cetakan pertama. PT Refika Aditama.
Suwatno dan Priansa, Donni Juni. 2011. Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Bandung: Alfabeta.
Sutarto, 2008. Dasar – Dasar Kepemimpinan Administrasi, Yogyakarta Gajah Mada University Press.
Timpe, A. Dale, 2000. Kinerja, Jakarta: PT Elex Media Komputindo
Usmara A., 2006. Motivasi Kerja, Cetakan Pertama, Puri Arsita Anam, Yogyakarta.
Wexley, Kenneth, N dan Yukl, Gary, terjemahan Muh Shobaruddin, 2000 Perilaku Organisasi dan Psikologi Personalia, Jakarta : Rineka Cipta.
Zurnali, Cut. 2004. Pengaruh Pelatihan dan Motivasi terhadap Perilaku Produktif Karyawan Divisi Long Distance PT Telkom. Tbk. Bandung: Unpad.
